在铸造二厂“持续迎战高产、实现圆满收官”专题会上，厂长罗永的一句话：“高产持续升温是件好事，工厂要实现新突破，永远在路上，”引起大家的共鸣。

  自上月铸造二厂生产管理科发布年度第二次高产动员令以来，生产方面持续升温。截止目前，从锻造公司市场部传递出的信息。12月份工厂正式订单为7422吨/229个品种，已突破工厂生产单元的极限产能，刷新近五年单月要货顶配水平，把高产再次推向高潮。

  生产计划平衡会上，生产管理科科长胡晓亮详细分析了订单的总量、产品结构特点，汇报了生产预排产情况。依照客户要货计划和生产现状，设定预保障6500吨、挑战6600吨。部分品种采取外委生产方式，达成总量目标。

  挤压1线万箱，加冷铁生产计划要突破16万箱，在理想状态下满负荷运行，都是极大的挑战。能够最终靠冷铁外委生产、降低综合废品率、减少工序间歇停工等一系列方策提升产能、释放压力。清理车间当前两个主要瓶颈工序在打磨和抛丸。制造工艺科要快速推进机器人自动打磨，缓解人员和装备能力不够的局面。抛丸方面要通过专项改善，解决二次抛丸能力提升、抛丸质量上的问题，以达到实现用户要求。清理车间和制造工艺科的“劳模、先进”改善团队要主动担当，奋力作为，在关键时候发挥关键作用。

  工位器具周转流通与投入，是另一个制约生产的工序。生产管理科在前期制定的改善方策上，加紧推进外委工序的制作。同时在管理制度上激励工位器具使用单位，开展自主修缮活动，共同促进工位器具资源共享的局面。

  与会厂领导分别指出：高产月各单位首先要做好安全保障工作，认真组织落实防寒防冻工作和东风商用车有限公司发起的“全员全方位安全生产隐患排查专项活动”。质量保证科牵头各单位做好高产月质量改善策划工作。抓核心和体量大的品种，组成攻关小组，产品所在单位的主管领导要亲自参与，形成合力。制造工艺科要及时做好新品的调试跟踪、改善工作，降低调试频次和重复问题点发生对生产的冲击。装备管理科要精细研究、精于管理，减少零停，降低重大停，保障设备安全、优质、高效运转。其他职能部门、服务单位做好对生产单位的日常服务和后勤保障工作。关注员工的情绪管理，拓展员工压力释放途径。

  最后罗永给大家鼓劲：截至目前，工厂取得的经营业绩还是可以的，但是不能盲目乐观，更不能坐享。当前面临的一切困难，不要有等、靠、要的依赖思想。各单位、单元要迎难而上、主动出击、自主改善。各部门要及时、正确传递信息，引导员工以最佳状态积极迎接挑战。同时，大家也要树立必胜的信心，什么样的事情都要向前一步，把工作再做细点、做实点。高产继续，大家要在力争圆满收官的同时，提前着手明年工作策划。要实现工厂的辉煌，我们永远在路上。返回搜狐，查看更加多